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Auteur Sophie Lécluse
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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la rechercheMarks & Spencer file à l'anglaise à cause du Brexit / Sophie Lécluse in Capital (Paris. 1991), 362 (11/2021)
Titre : Marks & Spencer file à l'anglaise à cause du Brexit Auteurs : Sophie Lécluse, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p.50-51 Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 362 (11/2021)Résumé : Le point sur la situation, en France, de Marks & Spencer, chaîne de magasins britanniques de distribution alimentaire, en 2021 : les conséquences du Brexit sur l'approvisionnement des magasins de l'enseigne ; l'évolution de la stratégie commerciale de Marks & Spencer, depuis son implantation en France, dans les années 1990 ; le lien avec le réseau des franchisés ; la fermeture des magasins. Encadré : repères chronologiques. Catégories : Royaume-Uni Mots-clés : grande surface entreprise en difficulté Brexit (2017-) France Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique [article] Marks & Spencer file à l'anglaise à cause du Brexit [texte imprimé] / Sophie Lécluse, Auteur . - 2021 . - p.50-51.
ISSN : 1162-6704
Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 362 (11/2021)
Résumé : Le point sur la situation, en France, de Marks & Spencer, chaîne de magasins britanniques de distribution alimentaire, en 2021 : les conséquences du Brexit sur l'approvisionnement des magasins de l'enseigne ; l'évolution de la stratégie commerciale de Marks & Spencer, depuis son implantation en France, dans les années 1990 ; le lien avec le réseau des franchisés ; la fermeture des magasins. Encadré : repères chronologiques. Catégories : Royaume-Uni Mots-clés : grande surface entreprise en difficulté Brexit (2017-) France Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique
Titre : McDo : comment fait-il pour qu'on y revienne toujours ? Auteurs : Claire Bader, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur ; Benoît Berthelot, Auteur Editeur : Prisma presse, 2019 Article en page(s) : p.46-59 Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 328 (01/2019)Résumé : Dossier consacré à la stratégie d'entreprise et la stratégie marketing de MacDonald en France, en 2019. Menus, fournisseurs, services, marketing, implantation des magasins. La stratégie de recherche & développement de McDonald : enjeux du renouvellement des gammes, étapes de création d'un produit. Le choix des fournisseurs : partenariats et contrats passés avec des producteurs et des industriels dans l'agroalimentaire (cahiers des charges, qualité des matières premières et du produit fini, prix d'achat, engagement durable, sécurité alimentaire, exemples de marges brutes sur les produits vendus par MacDonald). Les services proposés en restaurant : digitalisation des commandes (site, mobile et borne), nouveau design des boutiques, service aux tables, drive. La stratégie marketing : choix des jeux, livres dans les menus enfants Happy Meal, qualité et valeur éducative. Stratégie d'implantation des restaurants : opération de communication, arguments pour et contre l'installation d'un restaurant. Catégories : mercatique
stratégie d'entrepriseMots-clés : restauration rapide Type : texte imprimé ; documentaire Genre : article de périodique/enquête, reportage [article] McDo : comment fait-il pour qu'on y revienne toujours ? [texte imprimé] / Claire Bader, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur ; Benoît Berthelot, Auteur . - [S.l.] : Prisma presse, 2019 . - p.46-59.
ISSN : 1162-6704
Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 328 (01/2019)
Résumé : Dossier consacré à la stratégie d'entreprise et la stratégie marketing de MacDonald en France, en 2019. Menus, fournisseurs, services, marketing, implantation des magasins. La stratégie de recherche & développement de McDonald : enjeux du renouvellement des gammes, étapes de création d'un produit. Le choix des fournisseurs : partenariats et contrats passés avec des producteurs et des industriels dans l'agroalimentaire (cahiers des charges, qualité des matières premières et du produit fini, prix d'achat, engagement durable, sécurité alimentaire, exemples de marges brutes sur les produits vendus par MacDonald). Les services proposés en restaurant : digitalisation des commandes (site, mobile et borne), nouveau design des boutiques, service aux tables, drive. La stratégie marketing : choix des jeux, livres dans les menus enfants Happy Meal, qualité et valeur éducative. Stratégie d'implantation des restaurants : opération de communication, arguments pour et contre l'installation d'un restaurant. Catégories : mercatique
stratégie d'entrepriseMots-clés : restauration rapide Type : texte imprimé ; documentaire Genre : article de périodique/enquête, reportage
Titre : Le mystère système U : pas moins cher, pas mieux fourni et pourtant il cartonne ! Auteurs : Sophie Lécluse, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p.34-38 Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 341 (02/2020)Résumé : Le point sur la stratégie commerciale de Super U, spécialisé dans la grande distribution, en travaillant avec les petites et moyennes entreprises (PME) régionales : la progression de la part de marché national grâce aux relations de proximité mises en place avec la clientèle et les fournisseurs ; l'historique de la marque Super U ; la politique de proximité de la marque ; le choix des gérants de magasin ; la volonté de réinvestir en local et de maintenir une qualité de vie au travail pour les employés ; la mise en place de groupes d'échanges et de propositions (GEP) ; la part des fournisseurs et agriculteurs locaux et le développement des circuits courts ; une stratégie commerciale basée sur le retrait des substances controversées, sur la réduction des emballages et sur une campagne de communication ciblée ; les transactions avec les grandes marques et les producteurs locaux ; les liens entre la structure mère et les franchisés ; la réorganisation de la logistique de l'enseigne. Encadrés : portraits des dirigeants de Super U, Serge Papin et Dominique Schelcher ; des exemples de choix commerciaux ; la location de véhicules. Catégories : grande distribution
mercatique
stratégie d'entrepriseMots-clés : commerce associé Type : texte imprimé ; documentaire Genre : article de périodique [article] Le mystère système U : pas moins cher, pas mieux fourni et pourtant il cartonne ! [texte imprimé] / Sophie Lécluse, Auteur . - 2020 . - p.34-38.
ISSN : 1162-6704
Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 341 (02/2020)
Résumé : Le point sur la stratégie commerciale de Super U, spécialisé dans la grande distribution, en travaillant avec les petites et moyennes entreprises (PME) régionales : la progression de la part de marché national grâce aux relations de proximité mises en place avec la clientèle et les fournisseurs ; l'historique de la marque Super U ; la politique de proximité de la marque ; le choix des gérants de magasin ; la volonté de réinvestir en local et de maintenir une qualité de vie au travail pour les employés ; la mise en place de groupes d'échanges et de propositions (GEP) ; la part des fournisseurs et agriculteurs locaux et le développement des circuits courts ; une stratégie commerciale basée sur le retrait des substances controversées, sur la réduction des emballages et sur une campagne de communication ciblée ; les transactions avec les grandes marques et les producteurs locaux ; les liens entre la structure mère et les franchisés ; la réorganisation de la logistique de l'enseigne. Encadrés : portraits des dirigeants de Super U, Serge Papin et Dominique Schelcher ; des exemples de choix commerciaux ; la location de véhicules. Catégories : grande distribution
mercatique
stratégie d'entrepriseMots-clés : commerce associé Type : texte imprimé ; documentaire Genre : article de périodique
Titre : L'Oréal : les secrets de sa formule magique Auteurs : François Miguet, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p.40-55 Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 357 (06/2021)Résumé : Dossier consacré au groupe industriel français spécialisé dans les produits cosmétiques, L'Oréal. L'arrivée d'un nouveau P-DG, Nicolas Hieronimus ; les bons chiffres de L'Oréal ; la stratégie commerciale de l'entreprise depuis les années 2000, avec l'accroissement du e-commerce et l'ouverture à l'international ; les prochains axes de développement de L'Oréal. Le changement de stratégie marketing et le développement de la "clean beauty", basée sur la chimie écologique pour réduire l'impact des produits cosmétiques sur l'environnement ; l'importance de la recherche et l'organisation de la R&D dans le groupe ; la dépose de brevets ; la stratégie de développement d'une molécule ; la recherche de nouveaux ingrédients et l'invention de nouvelles formules pour des produits plus écologiques ; la communication de l'entreprise autour de la "clean beauty". La place du groupe L'Oréal en pharmacie en France et à l'étranger ; la variété de ses gammes de produits et de ses marques ; la stratégie marketing des produits dermocosmétiques vendus en pharmacie ; la caution des professionnels de santé ; la vente en ligne des produits dermocosmétiques. Présentation de l'école L'Oréal ; la formation et la promotion interne ; les conditions de travail chez L'Oréal. L'adaptation de la production et de la logistique aux demandes du e-commerce mondialisé ; la part croissante du e-commerce dans les ventes de L'Oréal ; l'anticipation de la production pour pallier les pics de demandes et aux contraintes de livraison ; la formation des commerciaux et des formateurs pour le e-commerce. Encadrés : évolution du cours de l'action L'Oréal entre 2010 et 2021 ; repères chiffrés ; la préparation d'un nouveau produit solaire ; le rouge à lèvres à fabriquer soi-même ; les principaux produits vendus en pharmacie ; la répartition des gammes de produits dans le chiffre d'affaires de L'Oréal et leur rentabilité ; portrait de trois jeunes cadres supérieurs ; chronologie des P-DG de L'Oréal ; un exemple d'anticipation de fabrication de produits. Catégories : mercatique Mots-clés : produit cosmétique industrie cosmétique produit d'hygiène corporelle marché sectoriel vente en ligne Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique [article] L'Oréal : les secrets de sa formule magique [texte imprimé] / François Miguet, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur . - 2021 . - p.40-55.
ISSN : 1162-6704
Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 357 (06/2021)
Résumé : Dossier consacré au groupe industriel français spécialisé dans les produits cosmétiques, L'Oréal. L'arrivée d'un nouveau P-DG, Nicolas Hieronimus ; les bons chiffres de L'Oréal ; la stratégie commerciale de l'entreprise depuis les années 2000, avec l'accroissement du e-commerce et l'ouverture à l'international ; les prochains axes de développement de L'Oréal. Le changement de stratégie marketing et le développement de la "clean beauty", basée sur la chimie écologique pour réduire l'impact des produits cosmétiques sur l'environnement ; l'importance de la recherche et l'organisation de la R&D dans le groupe ; la dépose de brevets ; la stratégie de développement d'une molécule ; la recherche de nouveaux ingrédients et l'invention de nouvelles formules pour des produits plus écologiques ; la communication de l'entreprise autour de la "clean beauty". La place du groupe L'Oréal en pharmacie en France et à l'étranger ; la variété de ses gammes de produits et de ses marques ; la stratégie marketing des produits dermocosmétiques vendus en pharmacie ; la caution des professionnels de santé ; la vente en ligne des produits dermocosmétiques. Présentation de l'école L'Oréal ; la formation et la promotion interne ; les conditions de travail chez L'Oréal. L'adaptation de la production et de la logistique aux demandes du e-commerce mondialisé ; la part croissante du e-commerce dans les ventes de L'Oréal ; l'anticipation de la production pour pallier les pics de demandes et aux contraintes de livraison ; la formation des commerciaux et des formateurs pour le e-commerce. Encadrés : évolution du cours de l'action L'Oréal entre 2010 et 2021 ; repères chiffrés ; la préparation d'un nouveau produit solaire ; le rouge à lèvres à fabriquer soi-même ; les principaux produits vendus en pharmacie ; la répartition des gammes de produits dans le chiffre d'affaires de L'Oréal et leur rentabilité ; portrait de trois jeunes cadres supérieurs ; chronologie des P-DG de L'Oréal ; un exemple d'anticipation de fabrication de produits. Catégories : mercatique Mots-clés : produit cosmétique industrie cosmétique produit d'hygiène corporelle marché sectoriel vente en ligne Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique
Titre : L'Oréal : les secrets de sa formule magique Auteurs : François Miguet, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur Année de publication : 2021 Article en page(s) : p.40-55 Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 357 (06/2021)Résumé : Dossier consacré au groupe industriel français spécialisé dans les produits cosmétiques, L'Oréal. L'arrivée d'un nouveau P-DG, Nicolas Hieronimus ; les bons chiffres de L'Oréal ; la stratégie commerciale de l'entreprise depuis les années 2000, avec l'accroissement du e-commerce et l'ouverture à l'international ; les prochains axes de développement de L'Oréal. Le changement de stratégie marketing et le développement de la "clean beauty", basée sur la chimie écologique pour réduire l'impact des produits cosmétiques sur l'environnement ; l'importance de la recherche et l'organisation de la R&D dans le groupe ; la dépose de brevets ; la stratégie de développement d'une molécule ; la recherche de nouveaux ingrédients et l'invention de nouvelles formules pour des produits plus écologiques ; la communication de l'entreprise autour de la "clean beauty". La place du groupe L'Oréal en pharmacie en France et à l'étranger ; la variété de ses gammes de produits et de ses marques ; la stratégie marketing des produits dermocosmétiques vendus en pharmacie ; la caution des professionnels de santé ; la vente en ligne des produits dermocosmétiques. Présentation de l'école L'Oréal ; la formation et la promotion interne ; les conditions de travail chez L'Oréal. L'adaptation de la production et de la logistique aux demandes du e-commerce mondialisé ; la part croissante du e-commerce dans les ventes de L'Oréal ; l'anticipation de la production pour pallier les pics de demandes et aux contraintes de livraison ; la formation des commerciaux et des formateurs pour le e-commerce. Encadrés : évolution du cours de l'action L'Oréal entre 2010 et 2021 ; repères chiffrés ; la préparation d'un nouveau produit solaire ; le rouge à lèvres à fabriquer soi-même ; les principaux produits vendus en pharmacie ; la répartition des gammes de produits dans le chiffre d'affaires de L'Oréal et leur rentabilité ; portrait de trois jeunes cadres supérieurs ; chronologie des P-DG de L'Oréal ; un exemple d'anticipation de fabrication de produits. Catégories : mercatique Mots-clés : produit cosmétique industrie cosmétique produit d'hygiène corporelle marché sectoriel vente en ligne Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique [article] L'Oréal : les secrets de sa formule magique [texte imprimé] / François Miguet, Auteur ; Sophie Lécluse, Auteur . - 2021 . - p.40-55.
ISSN : 1162-6704
Langues : Français
in Capital (Paris. 1991) > 357 (06/2021)
Résumé : Dossier consacré au groupe industriel français spécialisé dans les produits cosmétiques, L'Oréal. L'arrivée d'un nouveau P-DG, Nicolas Hieronimus ; les bons chiffres de L'Oréal ; la stratégie commerciale de l'entreprise depuis les années 2000, avec l'accroissement du e-commerce et l'ouverture à l'international ; les prochains axes de développement de L'Oréal. Le changement de stratégie marketing et le développement de la "clean beauty", basée sur la chimie écologique pour réduire l'impact des produits cosmétiques sur l'environnement ; l'importance de la recherche et l'organisation de la R&D dans le groupe ; la dépose de brevets ; la stratégie de développement d'une molécule ; la recherche de nouveaux ingrédients et l'invention de nouvelles formules pour des produits plus écologiques ; la communication de l'entreprise autour de la "clean beauty". La place du groupe L'Oréal en pharmacie en France et à l'étranger ; la variété de ses gammes de produits et de ses marques ; la stratégie marketing des produits dermocosmétiques vendus en pharmacie ; la caution des professionnels de santé ; la vente en ligne des produits dermocosmétiques. Présentation de l'école L'Oréal ; la formation et la promotion interne ; les conditions de travail chez L'Oréal. L'adaptation de la production et de la logistique aux demandes du e-commerce mondialisé ; la part croissante du e-commerce dans les ventes de L'Oréal ; l'anticipation de la production pour pallier les pics de demandes et aux contraintes de livraison ; la formation des commerciaux et des formateurs pour le e-commerce. Encadrés : évolution du cours de l'action L'Oréal entre 2010 et 2021 ; repères chiffrés ; la préparation d'un nouveau produit solaire ; le rouge à lèvres à fabriquer soi-même ; les principaux produits vendus en pharmacie ; la répartition des gammes de produits dans le chiffre d'affaires de L'Oréal et leur rentabilité ; portrait de trois jeunes cadres supérieurs ; chronologie des P-DG de L'Oréal ; un exemple d'anticipation de fabrication de produits. Catégories : mercatique Mots-clés : produit cosmétique industrie cosmétique produit d'hygiène corporelle marché sectoriel vente en ligne Type : texte imprimé ; documentaire Genre : / Article de périodique //article de périodique
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